截至5月16日，华润天能沛城矿已连续实现安全生产1800余天，实现了安全生产五周年。五年来，该矿认真贯彻落实科学发展观和安全发展观，积极推行管理创新、制度创新、科技创新和形象创新，克服接续紧张、地质条件复杂等不利因素，使原煤产量保持在27万吨以上，实现了高产稳产，连续被江苏省经贸委、煤矿安全监察局授予“国家一级安全质量标准化矿井”、“江苏煤矿安全生产工作先进矿井”，“江苏省煤炭系统安全生产先进矿（处）”、“安全培训先进集体”等荣誉称号，连续被公司授予安全生产先进单位、高产高效矿井等荣誉称号。

强化管理夯基础

煤矿安全事故多发，投入欠账是一个重要原因。为了夯实安全生产的基础，该矿不惜投入大量资金，对生产的各大系统进行了改造，强化安全设施装备， 05、06、07三年，先后累计投入资金2218.26万元，集中人力、物力、财力解决生产系统、生产环节方面存在的突出问题。通过强化安全基础工作，不断加大安全投入，有效地排除了矿井各大系统、设备存在的安全问题，逐步提高了矿井的安全可靠性。为了保证安全管理有章可循，沛城煤矿组织编写了40万字的《安全生产管理制度》，囊括了上至矿长、党委书记，下至岗位工的所有安全责任制。“三违”是事故的根源，对安全生产中的“三违”现象，矿要求在现场严格做到超前防范，坚持各项制度、“四不放过”的原则，确保现场安全。同时，对“三违”人员查处从严，在过“七关”的同时，还采取了“人性化操作”的办法，变以往的罚金为安全保证金，当年内若不再出现“三违”行为，年底把保证金退给职工本人。为了解决安全与生产的矛盾，矿上专门立下规矩，超采超掘按违章查处。对新工人，则实行“导师”制，师带徒，师保徒，签合同，明责任，使他们成为“安全放心人”。

重视培训提素质

“在企业所有的资源中，人是最可宝贵的。”这是沛城矿党政一班人常挂在嘴边的一句话。为此，矿出台政策鼓励支持职工进行学历教育，每年委托大中专院校培养专业技术人员，目前有160余名职工在职参加大专以上学历教育。2007年，还与能源工业学校联合开办了采矿工程中专班，使129名管理人员、班组长、职工不出矿门就可以进行专业教育。沛城矿坚持安全“管理、装备、培训”并重的原则，对职工实行全员培训，分专业、分专题培训，现场培训等，每年全员培训率都超过１００％，职工持证上岗率达到１００％，职工安全意识明显增强，综合素质有了显著提高。05、06、07三年，矿连续被评为“江苏省煤矿安全培训工作先进单位”， 2007年顺利通过了国家安全监察局的检查验收，并得到专家组的好评。

科技创新促发展

推进科技进步，加强科技创新是振兴企业的基础，是实现企业可持续发展的重要源泉——沛城矿对此有着清晰的认识。

为了提升安全生产现代科技含量，进一步落实“科技兴企”和“科技保安”的战略方针。几年来，先后完成了全数字智能宽带调度指挥系统、调度装备投影彩显系统、KJ101型矿井监测监控系统和地测空间信息管理系统，建成了“沛城煤矿网站”，开通了内部局域网，建立了信息管理平台；围绕建筑物下采煤、冲击地压防治和防灭火问题开展科技创新工作，成功地解决了生产接续紧张、矿压显现严重和煤炭自然发火等问题；消化吸收先进技术及经验，先后安装了矿井主扇变频设备、斜巷行人无极绳绞车、平巷运人设备等。目前，该矿采煤面全部采用了大倾角单体支柱采煤技术，掘进实现了锚网、锚喷化。为了充分发挥专业技术人员的积极性与创造性，近年来，该矿采取各种措施加大对专业技术人员的培养与使用力度，04年以来，先后有50余名专业技术人员得到提拔。

齐抓共管成合力

为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，党委每年都组织开展“党员身边无事故”活动，要求党员亮明身份，挂牌上岗，管好责任区内的人和事，确保了身边无“三违”、无事故；为了解掌握每个人的安全思想状况，消除人员思想上的安全隐患，工会根据矿井地处城区，职工两头忙，易受外界影响，自2005年开始，率先在全公司开展了“职工安全自我评价”活动，把工作的着眼点放在了对十种人的掌握上，实行三级预警、闭合管理，季度评选出“安全明星”，矿给予物质和精神奖励，从而有效促进了安全生产；共青团发挥青年在安全生产中的生力军作用，认真开展了“本质安全、青年当先”活动和“零点行动”；女工委发挥二道防线的优势，开展家庭安全联保和“一封安全家书”等亲情化的安全协管活动；还创造性的开展党员、网员、岗员、管理人员四网连锁提供安全信息、闭合管理活动，实现了在全矿范围内的自保、互保、联保，构筑起安全生产的强大合力。（吴保军）