今年上半年，龙固矿认真贯彻落实公司安全工作会议精神，紧紧围绕全年安全工作总体目标，进一步提高安全生产意识，突出“一通三防”重点、盯住现场、从严管理，狠抓安全质量标准化及规范化管理，切实加大反“三违”力度，杜绝了人身伤亡事故和二级以上生产事故，今年上半年共生产原煤216810万吨，综合进尺7868米，其中开拓进尺1873米，实现了安全生产双丰收。

强化质量意识，狠抓质量标准化及规范化管理工作。龙固矿坚持优化生产系统、减少生产环节、提高达标意识，制定了安全质量管理措施和考核奖惩办法，，矿质量标准化联合检查组严格执行公司标准，按照《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》，对井下工程实行动态检查。杜绝九天松一天紧的现象，确保了工程质量优良品。按照集团公司要求，制定并下发了各专业《规范化管理实施细则》，各单位利用周二、五的学习日，组织全员认真学习《规范化管理实施细则》并进行培训、考试。目前规范化管理工作已在该矿全面推行。

认真排查隐患，抓好落实整改，深入开展安全整治活动。龙固矿按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了安全专项整治活动实施意见，成立了以矿长为组长的领导小组，突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，层层召开发动会，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，将安全专项整治各项工作切实落实到实处。进入今年以来，特别是姚桥矿运输事故、龙东矿顶板事故、张集矿煤仓坍塌事故发生后，龙固矿认真吸取事故教训，举一反三，进一步加大现场安全管理力度，开展了顶板、机电运输、一通三防等专项检查，对现场的事故隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，共排查隐患260条，已全部按照“四定”原则进行落实整改。在狠反“三违”方面，龙固矿推陈出新，积极创造良好安全环境。2008年该矿全面推行员工不安全行为积分考核制，对各种不安全行为根据性质及不规范行为的危险程度，分为5种类型，即：低风险、一般风险、中等风险、重大风险、特大风险。全矿副科级以上干部、生产、安全现场人员抓好关键环节和要害岗位的监督检查，切实加大对“三违”人员的惩处力度，认真落实停班检讨、追查分析、学习帮教、经济处罚等过关制度，以此警示他人。上半年共查出不安全行为 120人次，其中低风险58人次、一般风险42人次、中等风险20人次，杜绝了重大及以上风险。龙固矿自年初就坚持开展各项活动，强化安全管理。按照安全工作“季季有主题、月月有重点”的要求，以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点融入各项活动中，不断强化安全管理。先后深入开展“抓好一季度，实现安全生产2000天”活动、奋战二季度，实现安全生产双过半”活动。通过开展“安全访谈”、“集体安全宣誓”、“安全警示月”、“我要安全”征文、职工卡拉OK比赛、女工委为一、二线下井职工绣安全条幅、安全祝福手绢、受伤职工进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，“安全建议、安全理念征集”和“安全生产月”等活动，不断提高职工安全素质，规范职工行为，夯实了安全基础。

加强职工培训，提高综合素质。龙固矿按照培训工作总体安排，重点加强转岗工种的教育。对转岗工实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、无证不准上岗。推行“五个一”培训机制，认真做好“一日一题、一周一案例、一月一考（考试、考核）、一季一评工作，制订了考试制度，认真开好安全培训例会，强化了培训管理。1-6月份共外培295人次，内培580人次，现有工种人员持证上岗率达到100%。(胡裴)