4月24日，集团公司四届五次职代会在机关中二楼会议室召开。

集团公司总经理李乃钊在会上作行政工作报告，他在回顾去年工作基本情况时说，2006年是天能集团实施“十一五”规划并取得明显成效的一年。原煤生产保持稳产高效，全年累计生产原煤258万吨。安全生产形势总体稳定，全公司11对生产矿井中有10对实现了安全生产，且安全周期均在3周年以上，其中永固、马庄、陈楼等矿达5周年以上。经济效益稳步提高，实现销售收入15.1亿元，较上年增长9.6％，实现利税1.7亿元，其中利润5345万元，较上年增长320万元。集团公司在全市工业企业的排序中稳居前三甲，在全国煤炭行业百强的位序中较上年提升一位至56位。项目建设稳步推进。改革改制工作不断深化，集团公司非煤直属辅业剥离改制主体工作已完成。按照市委、市政府的统一部署，集团公司整体改革工作稳妥推进。矿区呈现和谐发展新局面。

李总经理在报告中说，2007年是集团公司深化改革、加快发展的关键一年。既面临加快发展的机遇，又承担着体制改革的重要使命，更面临各种挑战和竞争的考验。今年工作的总体要求是，坚持以党的十六届六中全会精神为指导，以加快跨越式发展为主题，以提高经济效益为中心，以强化安全生产为重点，进一步深化改革改制，增强企业活力，着力优化产业结构，扩张经济实力；全面细化企业管理，求取最大效益；切实强化队伍建设，提高综合素质；促进集团公司又好又快发展。主要目标是：安全上杜绝二级以上生产事故和人身伤亡事故，力争实现安全年。原煤产量力争254万吨。工业总产值力争17亿元。销售收入力争17亿元。利税力争1.8亿元。职工收入在06年基础上增长10％以上，职工福利待遇进一步提高。重点项目内蒙多伦新井建设加快推进，贵州大方煤矿项目启动上马。沛县甲醇项目动工兴建。各项技改项目全面完成。集团公司整体改制顺利实施。天能形象进一步提升，和谐矿区创建工作取得阶段性成果。为确保以上目标的实现，今年要强化安全管理，努力实现安全发展。切实强化现场管理；切实加大安全检查和考核力度；切实抓好安全投入和质量标准化建设；切实加强安全生产技术管理；全面加强安全培训工作，提高队伍素质。强化生产管理，努力实现稳产增收。认真抓好生产布局调整；大力提高单产单进水平；进一步提高机械化水平；进一步加强煤炭质量管理。强化经营管理，提高经济运行质量。切实加强成本管理；加强供销和资金管理；大力开展“节约型企业”创建活动；加强在建工程管理。优化产业结构，努力培育新的经济增长点。加快煤炭生产基地建设，尽快构建煤炭主业发展新优势；巩固提升电力板块建设与管理水平；大力开发煤化工等项目。稳步推进企业改制，激发企业内部活力。选好合作伙伴；保持正确心态，积极促进公司改制；积极抓好改制后新的运行机制和管理体制建立准备工作。坚持以人为本，加快构建和谐矿区进程。切实加强领导班子建设；继续深入开展“天能形象”塑造活动；切实加强思想政治工作，保持队伍稳定。

副总经理冯作法在财务预决算报告中报告了2006年集团公司财务预算执行情况。对于07年的财务工作，冯作法副经理提出一要加强财务对原材料的稽核和监督，确保降本增效。二要加大融资力度，积极筹措资金，确保公司重点工程顺利进行。三要进一步加强固定资产管理，提高固定资产的利用效率。四是加强财务管理，强化财务监督，努力做好领导决策的好参谋，全面提高集团公司的财务管理水平。

副总经理袁志明就集团公司关于开展工资集体协商工作意见的总体要求、主要内容、推进措施及组织保证进行了说明。

上午，与会代表分组对行政工作报告、财务预决算报告以及工资协商意见展开了热烈的讨论。   

下午，李乃钊总经理与公司工会主席李永签订了集体合同和女职工权益保护集体协议。代表们表决通过了工资协商工作机构，通过了大会决议。公司党委副书记许更先作了关于建设和谐矿区的总结讲话。讲话提出了建设和谐矿区的基本要求，分析了影响矿区和谐的主要矛盾和问题，并就构建和谐矿区的工作重点进行了详细地说明。一是深入宣传教育，提高思想认识，奠定构建和谐矿区的思想基础。二是落实科学发展观，推动企业健康发展，抓好构建和谐矿区的关键。三是强化安全管理，努力实现安全持续好转，突出构建和谐矿区的重点。四是加强“四有”职工队伍建设，全面提高文明程度，夯实构建和谐矿区的根本。五是健全制度，动态考核，建立构建和谐矿区的长效机制。六是加强组织领导，多方协调配合，增强构建和谐矿区的整体合力。