5月中旬，根据公司常委会要求，把异地生产矿井纳入到公司安全生产统一管理，公司成立检查组，副总经理朱秀社带队对贵州保华、振华和桦槁林3对生产矿井进行了全面检查。

这次检查重点突出六个方面：一是井下安全生产环境情况和安全质量标准化工作开展情况；二是安全监管体系和安全生产管理制度的建立及落实情况；三是各大生产系统存在的主要问题和生产布局的合理性；四安全费用计划和落实情况；五是生产接续情况和生产能力核定资料的收集；六是恢复生产或联合试运转进展情况及存在问题。检查组根据现场的实际情况针对以上方面提出了合理建议；对各矿查出的主要问题现场下达整改通知书，责令各矿对存在的问题，制定具体的措施，并限期整改。

朱经理在贵州安全检查通报会上指出：异地生产矿井的安全生产管理模式和标准要与后方矿井一样，要逐步和后方矿井同步，力争在1年到2年左右时间，使贵州矿井的安全管理水平达到后方矿井的水平。当前重点工作是健全完善贵州生产矿井的安全生产管理和安全监管体系，完善落实安全生产管理责任制，针对生产系统不完善、安全管理和技术管理基础差、安全生产管理人员不足、技术力量薄弱等问题，采取各项有效措施，大力开展矿井安全质量标准化工作，确保异地矿井的安全生产。