7月29日，集团公司2007年下半年党委工作会议在机关中二楼会议室举行。公司领导李乃钊、许更先、段胜利、袁志明、朱秀社、冯作法、鲍杰、李永，公司党委委员、纪委委员、各单位党政主要负责人、公司副总及机关各部室主任参加了会议。

会议回顾总结了上半年的工作，分析了当前面临的形势，研究部署了下半年工作任务。

上半年，集团公司安全生产平稳发展，企业管理迈上新台阶，整体工作呈现出良好发展态势。

一是煤炭生产创出新水平。原煤产量累计完成131.5万吨，完成全年计划的55.5%；综合进尺31426米，其中开拓进尺6264米，均超额完成半年计划；原煤全员效率为1.15吨/工，创历史最好水平。

二是安全工作总体平稳。上半年全公司杜绝了死亡事故和二级以上生产事故，至6月16日实现了跨年度安全生产一周年。

三是经济效益创出新水平。坚持统供统销制度，实现了供销两旺的局面。利用统购大批量采购优势，进行物资的赊购，有效缓解了公司的资金压力，企业经济效益继续保持了较好的增长势头。

四是产业结构调整取得新突破。集团公司电力板块不断优化、壮大，电厂经济平台作用得到充分发挥。 “走出去”工作取得积极成效。目前，内蒙多伦煤矿三个井口均已建成，技改工程已经进入第二阶段。贵州天润有限责任公司建矿筹备立项工作正有条不紊的开展。金龙公司在贵州的业务不断扩大。在深入调研基础上，收购了桦槁林煤矿。振华煤矿的整治工作已经结束，保华煤矿恢复生产工作也进展顺利。矿山医院新大楼已经落成。

五是改制工作平稳推进。市政府与华润电力就我公司的改制方式、国有产权转让收入的处置和职工安置等一系列重大原则达成了一致，为加快改制的推进奠定了良好的基础。目前，集团公司进场交易前的工作正按改制的程序有条不紊的推进。

六是和谐矿区建设取得新进展。各单位矿区面貌极大改善。公司在册职工人均收入达9984元，较上年同期增长8.6%，福利待遇也有了明显的提高，职工群众积极性明显提高。

七是加大精神文明建设力度。实施了工作日午间“戒酒令”，提高了工作效率，收到了良好的效果。深入开展了创建“四好”班子、“五好”支部和争当“三强”党支部书记和平安天能”创建活动。开展反盗窃治理专项活动，为企业改革发展创造了稳定环境。

会上提出了下半年工作的总体要求：以坚持科学发展观为指导，以深化改制、加快发展为主题，以安全生产为重点，大力推进管理精细化和生产经营的集约化，切实做到安全生产有新加强、经济效益有新提高、管理水平有新提升、项目建设有新局面、改革调整有新突破，确保公司经济持续、快速、健康发展。

会议要求各单位下半年应抓好以下六项重点工作。

一是夯实基础、强化管理，力争实现安全年。

要完成公司规范化管理标准的编制，并积极在全公司试行,构建完善的安全防控体系。要落实各级安全生产责任制，确保安全管理不失控。要进一步转变领导干部工作作风，确保现场管理不失控。 要大力开展职工岗位安全行为规范教育活动，提高从业人员安全生产技能。

切实抓好“一通三防”、机电运输和顶板管理。一要正确处理安全与投入的关系，保证计划落实到位，保证资金到位。二要坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，认真做好防治水工作。三要切实抓住顶板管理、机电运输管理两个薄弱环节。

广泛开展质量标准化上台阶活动，夯实安全基础。一要要大力实施质量标准化工作新标准，努力提高标准化工作内涵，扩大标准化管理范围。二要健全隐患防范机制和安全绩效考核机制，促进安全质量标准化工作扎实有效开展。三要完善安全监督检查机制，保证安全质量标准化工作步入经常化、制度化、规范化轨道。

二是强化生产组织，实现稳产高效

大力推进生产集约化，走稳产高效之路。一要进一步优化生产布局、系统设计，简化生产环节，合理集中生产。二要部分矿井继续抓好薄煤层和残采煤层开采计划实施，最大限度提高资源回收率，促进矿井可持续发展。三要进一步探索“三下”采煤的新途径。

要认真做好生产准备工作，确保生产能力和采区正常接续，实现均衡生产、持续发展。要正确处理好当前效益与长远发展的关系，合理组织采掘生产。

加强煤质管理。要坚持市场导向和产量与质量、数量与效益并重原则，优化调整生产布局，合理煤系配采，认真落实现场煤质管理措施，加大考核力度，严格兑现奖罚，努力提高原煤质量。 

三是实施精细化管理，提高经济效益

一要深入开展节约型企业创建活动。二要切实加强成本管理，努力开辟降低成本的新渠道。三要加强供销及资金管理工作。要按照精细化管理的要求，努力实现业务流程精细管理、闭合控制。四要大力推进管理信息化，为经营集约化、管理精细化打造平台。

四是优化产业结构，推进项目建设

加强煤炭开发项目的管理。要根据企业发展战略确定对异地资源开发的形式。优化调整电力项目。积极推进公司其它项目，积极推进龙固洗煤厂项目，积极跟进煤化工项目。

五是积极稳妥推进企业改制，加快企业发展

一要提高认识，做好正面引导。二要做好程序性的工作。必须尽快完成进场交易前的有关工作，加快改制进程。三要理顺集团公司内部管理体制，提高工作质量，降低管理成本，使之运作更加科学合理。

六是加强党建和思想政治工作，为全年任务目标的完成提供强有力的思想政治保证

一要进一步加强党建工作。深入贯彻学习党的十七大精神，深入开展“四好”班子创建活动和“创先争优”活动，抓好基层党组织建设工作，积极探索企业改制后党建工作的新途径、新模式，不断把党建工作引向深入。

二要切实开展好党风廉政建设。大力推进廉政文化建设，深入推进纠风工作，进一步加大违纪案件查办力度，杜绝公司副科级以上干部利用职权以权谋私现象。

三要继续加大企业文化建设力度。通过强势文化灌输，为公司的改革发展，创造良好的舆论环境和文化氛围。

四要切实关心职工生活，维护矿区稳定。继续深入开展“送温暖”活动，对特困职工、重病职工要多走访、多帮助。不断研究新情况，从实际出发，有预见性地解决好各类问题。维护好矿区安定团结的局面。