王帅廷就为何收购天能集团作了说明。目前华润电力火力发电年需要5000万吨煤炭，完全来自市场煤，要想稳定电力产业，必须有稳定充足的煤炭供应，这是华润并购天能集团的重要原因。今后三到五年，华润电力将在沿海沿江地区扩充3000万千瓦的装机容量，形成5000万千瓦的总装机容量，总计年需要1.1亿—1.2亿吨煤炭。如果没有稳定可持续的煤炭供应，将极大地制约电力板块今后的发展。收购天能集团走煤电结合、煤电一体化的路子，将在集团内部彻底解决双方原有的劣势，互相协同提升价值，可以使煤炭行业的风险除了安全因素外大大减少，同时可以保证电力板块在任何情况下都不减产，这是重视并购天能集团的根本出发点和落脚点。

    目前华润电力从内蒙古到贵州已有8块煤炭资源，4家控股，4家参股，占有资源50亿吨，各种类型的煤都有，主要是供发电厂使用。天能集团是华润电力板块中唯一的一家全资并购的企业，在这以前，华润电力没有一个全资并购的煤炭企业。这意味着华润天能要发挥它的历史价值，承担起它的历史地位。天能集团一万四千余人，是华润电力开拓煤矿的重要的资源，可以源源不断地为煤矿输送技术、管理人才，有采煤经验的工人也是目前各矿奇缺的。希望通过一年的融合、整合，也叫调试期、适应期，华润天能能够尽快地融入到华润集团中来，为今后的工作进一步打好基础。2009年要出业绩出经验还要出人才，来支撑华润煤业的不断壮大。

    华润电力重组天能集团后，意味着天能发展的舞台仅仅局限于徐州的历史结束了，今后天能煤炭产业的发展将放眼于全中国甚至国外。今后人才发挥才干平台已不仅仅是在徐州，只要有能力，个人成长的机会将会更加广阔。5年后华润电力将形成7千万吨的生产能力，那时将奠定华润在中国煤炭业的地位，只要大家愿意努力愿意付出，只要有激情，目标指日可待，华润天能就会在全国乃至全世界真正壮大起来。总之华润天能的目标是要建就要建中国第一流的煤矿。只要有能力，又愿意把事情做好，就一定能把事情做好。

    王帅廷还对华润的企业文化和经营理念作了说明。华润是一个国际化、集团化的企业集团，能由400万起步发展到2000亿资产的规模，就是靠市场，按市场规律与国际化接轨的机制发展的，它的最大优势就是有市场化的运作机制和与国际接轨的体制。

    华润可以使天能有更好的发展平台和机制，能够促使天能尽快融入市场，提升竞争力，提高业绩，提升经理人价值。华润也是党和国家的企业，以为国家为企业创造最大价值，同时以实现股东价值和员工价值的最大化为经营理念。只要创造了价值，员工就可以分享一部分价值。传统国企评价经理人没有固定的标准，因此伤害的是有能力的人，打击的是认真做事肯负责任的人，华润有标杆管理体系和6S管理标准，能够使公司价值最大化地创造出来，而且股东价值最大化和员工价值最大化有一系列客观的标准，华润电力是以人为本，尊重人的价值的企业，华润天能今天融入华润电力，今后能够为企业创造出价值的人才将会在各方面实现自己的人生价值。