12月27日，华润电力控股公司驻天能工作组在公司机关中二楼会议室对公司高级管理人员进行了全天的华润电力企业文化培训。

华润电力控股公司执行副总裁、天能工作组组长杜华东，华润电力控股公司党委副书记、首席人力资源总监、驻天能工作组副组长丁琦、华润电力控股公司人力资源部总经理、首席培训师、工作组副组长刘建伟，工作组成员华润电力控股公司人力资源部高级经理李志凌、华润（中国）燃料公司市场部副总经理万奇志、永华煤业公司财务总监张杰，华鑫投资公司经理段建淮、副经理李建国，公司领导李乃钊、许更先、段胜利、朱秀社、袁志明、冯作法，各单位正矿级领导干部、机关部室主任等七十余人参加了培训。

上午9点，培训开始。李乃钊总经理作了简短的开场白，随后由丁琦先生导入，刘建伟先生主训。与会人员被分成十个组，按组围坐，分小组准备、个人准备、个人发言、小组讨论达成共识、发布小组成果等五个步骤，依次对主训官提出的文化培训需求、华润电力是什么样的公司、华润电力煤炭业务的未来发展、我为谁工作、华润电力的追求、华润电力如何赢、华润电力对经理人的要求、华润电力对员工的要求、如何做一名合格的华润员工等九个问题进行了热烈地讨论。主训官对各组讨论的结果一一进行了点评，并即时互动，就与会人员提出的问题请杜华东、丁琦、李乃钊等领导现场作了解答。

培训始终在热烈的气氛中进行，通过累计7个半小时的“头脑风暴”，与会人员对华润电力的历史、现状、未来煤电一体化的发展方向、股东价值和员工价值最大化的使命陈述、华润电力的成功因素、挑战自我持续进步的公司精神、持续创造价值的核心价值观、集中化成本领先的总战略、建设模式、运营模式、用人标准、业绩标准等有了全面地了解。